導語：自1999年蘇州第一家外來品牌房企華新國際進駐以來，15年的時間，房地產百強企業(yè)50強中已有28家落戶蘇州。隨著市場的逐漸飽和，逐漸出現僧多粥少的局面。競爭者多了，蘇州本土房企所占有的市場份額就要減少，尤其是一些大型房企對本土房企的沖擊更加劇烈。在諸多媒體人看來，蘇州市場逐漸形成主客易位、“外強內弱”的趨勢，本土房企的聲音越來越弱。
如果說外來大牌房企的入駐是“狼來了”，那么本土房企理應成為森林的主人，“與狼共舞”...
孫祥杰
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導語：自1999年蘇州第一家外來品牌房企華新國際進駐以來，15年的時間，房地產百強企業(yè)50強中已有28家落戶蘇州。隨著市場的逐漸飽和，逐漸出現僧多粥少的局面。競爭者多了，蘇州本土房企所占有的市場份額就要減少，尤其是一些大型房企對本土房企的沖擊更加劇烈。在諸多媒體人看來，蘇州市場逐漸形成主客易位、“外強內弱”的趨勢，本土房企的聲音越來越弱。
回顧蘇州房地產開發(fā)的歷史，相較于無錫等周邊城市，在2010年之前，本土房企占據市場的重要位置。尤其是大型本土房企，最為知名的中新置地、建屋集團、永新置地、吳中地產等，為蘇州偏遠板塊的開發(fā)立下汗馬功勞，是帶領新興板塊從荒蕪走向成熟的開拓者。
20多年間，蘇州本土房企在為蘇州城鎮(zhèn)化建設做出了不可磨滅的貢獻后，在市場中的身影卻越來越多地被一些全國性的地產寡頭所取代。2014年上半年蘇州房企銷售額排行榜中，從中海到招商再到萬科，排行榜前十的位置全部由外來房企包攬，全無本地房企的蹤影。
談及外來房企的加入，并不能把它當做“狼來了”一般看待。外地品牌開發(fā)商進來并不是一件壞事，這樣才能觸動本地企業(yè)的神經，才能真正意識到品牌的重要性。如果說外來房企是“狼”，那么本土房企理應成為這片森林的主人，做好東道主應有的責任，或者說，叫做“與狼共舞”。