????新華網北京3月16日電（李天真）中鋁公司西南鋁業(yè)（集團）有限責任公司董事長、黨委書記張吉龍作客2016新華網兩會訪談直播間，與網友進行在線交流。
????在回答有關國企管理創(chuàng)新的問題時，張吉龍表示，“這幾年西南鋁在管理創(chuàng)新方面做了一些工作，也得到了國務院國資委和中鋁公司的肯定，2012年的中央企業(yè)強化基礎管理現場工作會就是由西南鋁來承辦的。這對我們是一個非常大的肯定和鼓勵。”
????但是西南鋁和曾經的許多老國企一樣，觀念落后、管理粗放、機構臃腫、管理能力不強等問題還是普遍存在的。特別是在內外環(huán)境發(fā)生深刻變化、市場競爭不斷加劇的情況下，這些問題就暴露得更加充分，張吉龍回答說，“只有不斷提升管理水平，大力實施管理創(chuàng)新，才能激發(fā)經營活力和發(fā)展動力，提高盈利能力?！?/p>
????張吉龍指出，“在管理創(chuàng)新方面我們第一是深化改革，在深化改革的一些具體措施上首先是實施了管理體制的改革。2013年的時候把西南鋁主要原來生產民品的三個單位進行了整合，成立了西南鋁高精板帶事業(yè)部，對這個事業(yè)部進行了充分的人財物產供銷的授權，按照市場化模式運作，管理團隊實現風險金抵押經營、關鍵崗位風險激勵和三年目標責任制監(jiān)督考核管理。事業(yè)部成立之后，成效還是比較明顯的，一是組織機構大幅度降低，降幅達到56%，中層管理人員降幅25%，主管以上人員降幅32%，新的組織機構還減少了管理層級，對內部流程也進行了重塑。最為關鍵的是這種管理體制的改革減少了單位之間的推諉扯皮現象，使他們的管理流程更加簡化，職責更加明確，提高了整體運營的效率。所以事業(yè)部成立后在提高產品質量、降低生產成本等方面都取得了比較明顯的成效。西南鋁已經在市場競爭充分的一些子公司實行市場化改革。”